公私合营资源互补 医患机构实现三赢

        “吸引医生前来执业，首先医院的条件肯定是首要的，医院的设备、技术、配套与辅助人员队伍等都达到一定的要求才能吸引医师来执业，科康集团作为民营医疗行业的标杆，应该会具备有这样的实力，未来穗华口腔如果患者也能达到一定的数目，这样更多的公立医生、专家来院执业，才能真正发挥他们的专业特长和价值。”廖新波在接受记者采访时表示。当然，医疗质量也是“医生注册多点执业”的重要标准，如果降低了标准将会砸其“饭碗”。

        据悉，这所由科康集团出资、附属医院出专家的“民办公营”口腔医院为目前天河区规模口腔医院，拥有45张牙椅，一次性拉动了28名口腔医生迈出了自己医院。廖新波认为，多点执业除了增强民营医院实力外，公立医院医生的知名度也有助于撬动附近患者前来民营医院就医，并且能让患者减少去大医院排队的痛苦，对医生、患者及民营医院而言实则三赢。

多点执业根本目的是让病人跟着医生走

        “我们知道，公立医院在于为群众提供公平、可及的医疗服务，而‘民办公营’的医院需要解决的问题是民营资本跟公立医院如何合作，公立医院可否分红等，这都需要进一步明确和清晰。”廖新波一直以来都是力挺医生多点执业的官员，在他看来，要真正解放医生，便利群众，根本的办法在于让医生从单位人变成“社会人”，变“圈养”为“放养”，发挥的效益，缓解看病难题,破解医改困境，为医改探索一条新路子。

         “未来，如何让一个医生可顺畅地为多个医疗机构服务，那将是理想的状态。这意味着，将来病人不是跟着医院走，而是跟着医生走。”廖新波指出，这一模式下，专家医生如进行多点诊疗，服务费怎么收取依然是个问题。比如，公立医院偏低的诊金为医生带来庞大的患者群，可是让医生和患者的沟通连5分钟都不到；而在穗华口腔，虽然诊金可能会比公立医院要高，患者数目要少，但医生却可以与患者有充分的沟通交谈，从而更好地制定治疗方案。